{"id":1255,"date":"2020-06-25T08:51:56","date_gmt":"2020-06-25T11:51:56","guid":{"rendered":"https:\/\/carlosmagarinos.com\/es\/?p=1255"},"modified":"2021-05-30T18:38:55","modified_gmt":"2021-05-30T21:38:55","slug":"english-keys-of-the-future-post-covid-19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/carlosmagarinos.com\/es\/english-keys-of-the-future-post-covid-19\/","title":{"rendered":"Claves del Futuro Post COVID-19"},"content":{"rendered":"<p>Justo cuando la interacci\u00f3n de Digitalizaci\u00f3n, Big Data, Inteligencia Artificial y Biotecnolog\u00eda prometen una nueva era para la humanidad, la pandemia del SARS-CoV-2 nos sacude hasta los cimientos; \u00bfcu\u00e1les son las claves del futuro?<\/p>\n<p>Averiguarlo nos obliga a enfrentar una triple crisis: sanitaria, econ\u00f3mica y de liderazgo. Las tres est\u00e1n intimamente ligadas y se alimentan rec\u00edprocamente.<\/p>\n<p>La sanitaria es evidente, con 9 millones de infectados y casi medio millon de muertos en 6 meses, a\u00fan cuando se mantuvo en cuarentena a la mitad de la poblaci\u00f3n mundial al menos un mes.<\/p>\n<p>El epicentro de la pandemia se desplaza ahora desde los pa\u00ecses desarrollados hacia los emergentes y los menos pr\u00f3speros, que se mantienen en cuarentena por varios meses.<\/p>\n<p>La crisis econ\u00f3mica se verifica en la probable contracci\u00f3n del PBI global del 6% este a\u00f1o. El comercio mundial podr\u00eda caer entre 13 y 32%. Como consecuencia caer\u00e1n 10,5% las horas totales trabajadas (una perdida equivalente a de 300 millones de puestos de trabajo full-time). La juventud y las actividades menos calificadas e informales son las m\u00e1s afectadas.<\/p>\n<p>Las personas viviendo en pobreza extrema aumentar\u00edan en 420 millones. Los que padecen hambre se duplicar\u00edan, hasta superar los 260 millones. Es un retroceso de varias d\u00e9cadas en materia de lucha contra la pobreza y todo empeorar\u00e1 si una segunda ola de contagios tiene lugar.<\/p>\n<p>No hay recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica posible hasta que superemos la pandemia- Cualquier dicotom\u00eda entre salud y econom\u00eda debe ser completamente descartada.<\/p>\n<p>Y aqu\u00ed es donde se manifiesta la crisis de liderazgo. Una crisis de esta escala demanda seriedad, decisi\u00f3n y valent\u00eda. Tenemos por delante objetivos inalcanzables sin coordinaci\u00f3n y cooperaci\u00f3n global.<\/p>\n<p>No sabemos a\u00fan en detalle como es que el COVID-19 causa graves niveles de morbilidad y mortalidad. Para entenderlo debemos usar la infraestructura masiva de conocimientos (medici\u00f3n de anticuerpos, evaluaci\u00f3n de su funcionamiento en el sistema viral, ciclo de vida del virus, etc.) acumulados desde la pandemia de 1918.<\/p>\n<p>El desaf\u00edo que enfrentamos es el de dar una respuesta coordinada reuniendo y aplicando ese conocimiento sobre un problema dado en un plazo corto. Nuestras probilidades mejoran si los cient\u00edficos comparten informaci\u00f3n y conocimientos.<\/p>\n<p>Por eso, la coordinaci\u00f3n y la cooperaci\u00f3n internacional son cr\u00edticas. Necesitamos una vacuna cuanto antes. Debe estar disponible para todos, en todos lados. Al menos necesitamos un tratamiento eficaz rapidamente.<\/p>\n<p>Lo mismo ocurre en el plano econ\u00f3mico. Los pa\u00edses en desarrollo necesitar\u00e1n U$2,5 trillones para enfrentar la crisis. Una emisi\u00f3n de los Derechos Especiales de Giro del FMI podr\u00eda facilitar U$ 600 billones r\u00e1pidamente y otro U$1 trillon estar\u00eda disponible en 2021.<\/p>\n<p>Los bancos regionales deber\u00edan aumentar su portafolio de pr\u00e9stamos U$200 billones anuales por 5 a\u00f1os (otro U$1trillon) y 76 pa\u00edses de la Asociaci\u00f3n Internacional de Desarrollo necesitar\u00e1n reestructurar su deuda externa. Es evidente, otra vez, la necesidad de una acci\u00f3n global coordinada.<\/p>\n<p>Las instituciones internacionales no son buenas ni malas en s\u00ed mismas. Son, apenas, lo que sus pa\u00edses miembros hacen de ellas. La Organizaci\u00f3n Mundial de la Salud, tan criticada hoy, es la misma que lider\u00f3 la erradicaci\u00f3n del sarampi\u00f3n, una plaga terrible, en los a\u00f1os 1980s.<\/p>\n<p>As\u00ed como la crisis global 2007\/2008 dio nacimiento a la Financial Stability Board (Junta de Estabilidad Financiera) para fortalecer la supervisi\u00f3n del sistema financiero internacional y evitar nuevas crisis, esta pandemia debe ser una oportunidad para desarrollar las instituciones que nos ayuden a prevenir la pr\u00f3xima.<\/p>\n<p>No faltaron advertencias del peligro de una pandemia. No tomamos medidas. No discutamos ahora si vamos a superar las penurias y el sufrimiento que tenemos por delante con m\u00e1s \u201cestado\u201d o m\u00e1s \u201cmercado\u201d. Necesitamos m\u00e1s de ambos y, sobre todo, del ingenio colectivo para combinarlos de manera inteligente y construir las instituciones que nos permitan llegar al futuro.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Justo cuando la interacci\u00f3n de Digitalizaci\u00f3n, Big Data, Inteligencia Artificial y Biotecnolog\u00eda prometen una nueva era para la humanidad, la pandemia del SARS-CoV-2 nos sacude hasta los cimientos; \u00bfcu\u00e1les son las claves del futuro? Averiguarlo nos obliga a enfrentar una triple crisis: sanitaria, econ\u00f3mica y de liderazgo. 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